{"id":2131,"date":"2012-04-30T14:44:37","date_gmt":"2012-04-30T12:44:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gouvinfo.org\/IAI\/?p=2131"},"modified":"2013-07-16T09:06:36","modified_gmt":"2013-07-16T07:06:36","slug":"les-disciplines-de-gouvernance-autour-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/les-disciplines-de-gouvernance-autour-de-linformation\/","title":{"rendered":"Les disciplines de gouvernance autour de l’information"},"content":{"rendered":"

Les m\u00e9tiers ou activit\u00e9s qui cherchent \u00e0 mieux gouverner l\u2019information existent depuis longtemps (+\/- 2600 ans avant notre \u00e8re avec les biblioth\u00e8ques de Volumen \u00e0 base de papyrus). Ce qui change : la complexit\u00e9 du cycle de vie de l\u2019information qui suit la chaine de valeurs de l\u2019entreprise, ainsi que la multitude des syst\u00e8mes cr\u00e9ant et valorisant l\u2019information, ou \u00e0 l\u2019inverse, la supprimant. Ces syst\u00e8mes, nombreux, peuvent \u00eatre techniques ou humains, et certains peuvent influencer dans la gestion du traitement de l\u2019information. <\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, le d\u00e9fi est surtout de cr\u00e9er des passerelles entre ces syst\u00e8mes afin d\u2019\u00e9viter les dangers d\u2019une gestion partielle de l\u2019information, c\u2019est-\u00e0-dire limit\u00e9e au d\u00e9veloppement de points de vue diff\u00e9rents, autonomes et ind\u00e9pendants. Et malheureusement, sans qu\u2019aucun(s) lien(s) pertinent(s) ne vienne(nt) leur donner un sens commun, dans une optique plus globale. <\/span><\/p>\n


\n<\/span><\/p>\n

\"Gouvernance<\/a><\/p>\n

<\/a>Figure <\/strong><\/span><\/span>5<\/span><\/span><\/span> : Gouvernance : des organisations historiques<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0Une instance de gouvernance, qui d\u00e9velopperait cette vue globale pourrait favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019une certaine coh\u00e9rence, de fa\u00e7on \u00e0 ce que le cycle de vie soit compris dans le temps avec une double vue \u00ab risque \u00bb et \u00ab valeur \u00bb. <\/span><\/p>\n

<\/strong>\"image\"<\/a>En fran\u00e7ais, le terme gouvernance apparait, sauf erreur ou omission, dans la 4\u00e8me version du dictionnaire de l\u2019Acad\u00e9mie en 1762. “GOUVERNANCE. s.f. Juridiction \u00e9tablie en quelques Villes des Pays-Bas, \u00e0 la t\u00eate de laquelle est le Gouverneur de la Place. La Gouvernance d\u2019Arras, de Lille, etc. “<\/em>. Le dictionnaire culturel de la langue fran\u00e7aise (sous la direction d\u2019Alain Rey, 2005) compl\u00e8te cette d\u00e9finition par deux autres : “Au S\u00e9n\u00e9gal (l\u2019apport est de L\u00e9opold S\u00e9gar Senghor), services administratifs de la r\u00e9gion”<\/em> d\u2019une part ; “Anglicisme : gestion politique”<\/em> d\u2019autre part. <\/span><\/p>\n

Ces notions se retrouvent dans plusieurs ouvrages \u00e0 des p\u00e9riodes diff\u00e9rentes. Elles sont toutes rattachables \u00e0 la notion de gouvernement et \u00e0 l\u2019action de gouverner. Elles peuvent \u00eatre comprises comme venant du haut et s\u2019imposant vers le bas. Il y a l\u00e0 tr\u00e8s certainement une source d\u2019un facteur de blocage ou d\u2019inhibition<\/strong> qui explique certaines situations que l\u2019on peut se rencontrer aujourd\u2019hui, principalement en France. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

“La gouvernance de l\u2019\u00e2ge classique : L\u2019\u00e9mergence de l\u2019\u00c9tat moderne \u00e0 partir du XVI\u00b0 si\u00e8cle et la r\u00e9flexion conceptuelle sur le pouvoir que ce ph\u00e9nom\u00e8ne a suscit\u00e9, a progressivement conduit \u00e0 l\u2019autonomisation de la notion de gouvernement par rapport \u00e0 celle de gouvernance. En effet, \u00e0 partir des r\u00e9flexions de l\u2019Introduction g\u00e9n\u00e9rale de MACHIAVEL sur l\u2019\u00c9tat et de JEAN BODIN sur la souverainet\u00e9 absolue, se forge progressivement la conception d\u2019un \u00c9tat monopolisant l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du pouvoir s\u2019exer\u00e7ant sur une population circonscrite \u00e0 un territoire donn\u00e9. Dans cette perspective, la notion de gouvernement s\u2019associe \u00e0 l\u2019id\u00e9e du pouvoir centr\u00e9 et hi\u00e9rarchis\u00e9, elle s\u2019apparente \u00ab aux r\u00e9flexions sur l\u2019autorit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat comme totalit\u00e9 \u00bb. Parall\u00e8lement, la gouvernance, prise dans le sens de la science du gouvernement, c\u2019est-\u00e0-dire con\u00e7ue comme la mani\u00e8re de g\u00e9rer ad\u00e9quatement la chose publique ind\u00e9pendamment de la question du pouvoir, se perp\u00e9tue, en retrait cependant. <\/span><\/em><\/p>\n

La gouvernance moderne : c\u2019est selon cette conception, plus li\u00e9e \u00e0 l\u2019id\u00e9e de gestion qu\u2019\u00e0 celle de pouvoir<\/span><\/em><\/strong>, que la gouvernance va s\u2019exporter vers le monde anglo-saxon, notamment les \u00c9tats-Unis. Ainsi, se nourrissant du pragmatisme am\u00e9ricain, la notion de Gouvernance va occuper une place de choix dans l\u2019analyse m\u00e9thodique des politiques publiques, de la gestion, voire de la sociologie des organisations. Le terme rejaillit dans les ann\u00e9es 1990 pour \u00ab r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 un pilotage pragmatique des pouvoirs \u00bb, tendant ainsi \u00e0 reconqu\u00e9rir son sens politique initial.<\/span><\/em> ” (Citation de la th\u00e8se de Gouvernance et strat\u00e9gie territoriale : le r\u00f4le des acteurs dans la gestion de leur territoire, Lamiaa Bouzoubaa, 2009). <\/span><\/p>\n

Ces divers \u00e9l\u00e9ments peuvent donner une explication aux difficult\u00e9s dans le registre de la gouvernance de l\u2019information. N\u2019empi\u00e8te-t-on pas directement sur le domaine de la gouvernance d\u2019entreprise ou de l\u2019administration ? <\/span><\/p>\n

Ce qui donne une forte importance \u00e0 la gestion des adh\u00e9rences entre les domaines de responsabilit\u00e9s traditionnelles. Pour les petites structures la gouvernance s\u2019op\u00e8re de mani\u00e8re beaucoup plus simple et directe principalement du fait de la taille, des enjeux et de la souplesse de l\u2019organisation. <\/span><\/p>\n

\n

Cet article est extrait du livre blanc 2012 de la gouvernance de l\u2019information (<\/span><\/span><\/em>\u00e0 t\u00e9l\u00e9charger ICI<\/span><\/strong><\/span><\/em><\/a>) – qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un collectif de 33 personnes venant de 26 organisations ayant particip\u00e9es \u00e0 l\u2019observatoire, un grand merci pour leurs participations : Anthony PONCIER, C\u00e9cile DARAGNES, Christophe POULIQUEN, Cindy BOULLIER, Daniel COLAS, Dilomama KONE, Dominique MEGARD, Emilie OGEZ, Emilie TAVEL-BESSON, Eric DOYEN, Eva SODOMOVA, Fabien GRENET, Fabrice DANQUIGNY, Florent BAVOUS, Hamid ATTEMANE, Isabelle KERAUDREN, Isabelle SALADIN, Jean Pascal PERREIN, Jean-Christophe DICHANT, Jean-Christophe MARCOUX, J\u00e9r\u00f4me THUEZ, Maria Isabel OSORIO, Nicolas DESACHY, Olivier FAURA, Patricia MABILLEAU, Reidun VALO, S\u00e9bastien MANACH, Thomas LOVY, William BRES, Yves SARAZIN, Yves SIMON. A titre d\u2019information, ces personnes faisant partie des organisations : Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de S\u00e9curit\u00e9 Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Minist\u00e8re de la D\u00e9fense, PSA Peugeot Citro\u00ebn, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, \u2026<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Un remerciement \u00e0 William Bres pour sa participation \u00e0 cet extrait<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Ma passion est sur tout ce qui touche l\u2019information, sa mod\u00e9lisation, sa gouvernance, ses usages, son organisation, les changements qui vont autour, les impacts culturels. Partager avec des personnes qui ont cette m\u00eame passion autour de l\u2019information et du comment mieux la valoriser, et un vrai plaisir et challenge que j\u2019aime \u00e0 relever en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s. L\u2019observatoire GouvInfo de la gouvernance de l\u2019information en est un, son r\u00e9seau social ComInfo en est un autre, les IAI-Awards encore un autre, ainsi que le DMFI, les ILP, les MAI, ... . En 2011, j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 mon cabinet de conseil 3org conseil, orient\u00e9 mentorat, tout simplement avec un souhait d\u2019aller vers un nouveau type de mod\u00e8le \u00e9conomique, penser et faire autrement, raisonner sur des cycles sup\u00e9rieur \u00e0 1 an, sortir de logiques commerciales quantitatives et se baser sur le plaisir \u00e0 faire de l\u2019innovation et de la valeur avec des personnes qui ont aussi envie d'avancer dans ce sens.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.3org.com\",\"http:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/gouvinfo?sk=wall\",\"http:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/groups\\\/Gouvernance-linformation-3929593?trk=myg_ugrp_ovr\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/jpperrein\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/gouvinfo.org\\\/IAI\\\/author\\\/jpperrein\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Les disciplines de gouvernance autour de l'information - #GouvInfo","description":"La communaut\u00e9 de l'info fait du flux Information un des fondamentaux de nos organisations, pour favoriser une bonne gouvernance de l'information - 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Ma passion est sur tout ce qui touche l\u2019information, sa mod\u00e9lisation, sa gouvernance, ses usages, son organisation, les changements qui vont autour, les impacts culturels. Partager avec des personnes qui ont cette m\u00eame passion autour de l\u2019information et du comment mieux la valoriser, et un vrai plaisir et challenge que j\u2019aime \u00e0 relever en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s. L\u2019observatoire GouvInfo de la gouvernance de l\u2019information en est un, son r\u00e9seau social ComInfo en est un autre, les IAI-Awards encore un autre, ainsi que le DMFI, les ILP, les MAI, ... . En 2011, j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 mon cabinet de conseil 3org conseil, orient\u00e9 mentorat, tout simplement avec un souhait d\u2019aller vers un nouveau type de mod\u00e8le \u00e9conomique, penser et faire autrement, raisonner sur des cycles sup\u00e9rieur \u00e0 1 an, sortir de logiques commerciales quantitatives et se baser sur le plaisir \u00e0 faire de l\u2019innovation et de la valeur avec des personnes qui ont aussi envie d'avancer dans ce sens.","sameAs":["https:\/\/www.3org.com","http:\/\/www.facebook.com\/gouvinfo?sk=wall","http:\/\/www.linkedin.com\/groups\/Gouvernance-linformation-3929593?trk=myg_ugrp_ovr","https:\/\/x.com\/jpperrein"],"url":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/author\/jpperrein\/"}]}},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-content\/uploads\/image3.png?fit=513%2C393&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p3WHBZ-yn","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2131"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3825,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2131\/revisions\/3825"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}