{"id":4495,"date":"2015-05-21T10:43:25","date_gmt":"2015-05-21T08:43:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gouvinfo.org\/IAI\/?p=4495"},"modified":"2015-05-21T10:43:25","modified_gmt":"2015-05-21T08:43:25","slug":"benchmark-sur-la-gouvernance-de-linformation-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gouvinfo.org\/IAI\/benchmark-sur-la-gouvernance-de-linformation-2015\/","title":{"rendered":"Benchmark sur la gouvernance de l’information"},"content":{"rendered":"

\"GouvInfo<\/a><\/p>\n

Souhaiter gouverner et ainsi valoriser l’information est difficile, avoir la possibilit\u00e9 de s’appuyer sur un benchmark<\/strong> qui donne une vue globale et \u00e9volutive chaque ann\u00e9e est une aide pr\u00e9cieuse. La complexit\u00e9 n\u00e9cessite une approche syst\u00e9mique qui fait appel \u00e0 de nombreuses\u00a0expertises avec un regard global et\u00a0s\u00e9quentiel silo, par silo. Car aucune entreprise ne peut ma\u00eetriser l\u2019ensemble de ses informations en s\u2019appuyant de fa\u00e7on unitaire sur ses multiples experts ou en d\u00e9l\u00e9guant l\u2019affaire \u00e0 une Direction qui s\u2019occupe des outils de traitement de l\u2019information.<\/p>\n

Ce sujet concerne toute l\u2019entreprise, il doit \u00eatre port\u00e9 par un acteur ou une entit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e qui a la l\u00e9gitimit\u00e9 d\u2019embrasser et d\u00e9ployer cette vue globale. C\u2019est un sujet qui va au-del\u00e0<\/strong> mais doit s\u2019appuyer sur la gouvernance des donn\u00e9es, celle des documents, celle du SI, … sur toutes ces gouvernances op\u00e9rationnelles qui ont un sens aujourd’hui. \u00catre capable de prendre cette hauteur<\/strong> est le premier pas pour acqu\u00e9rir cette l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n

Nos organisations, l\u2019\u00e9tat, la soci\u00e9t\u00e9, nous sommes tous persuad\u00e9s qu\u2019il nous faut nous transformer. Num\u00e9rique ou digitale, peu importe, cette transformation<\/strong> est une fa\u00e7on de dire que nous sommes en train de franchir un palier \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019humanit\u00e9, et tout comme un enfant qui commence \u00e0 marcher, nous cherchons, par t\u00e2tonnements une nouveaut\u00e9, de bons appuis, un bon \u00e9quilibre, rythm\u00e9s aux gr\u00e9s des douleurs et joies que cela peut procurer. C\u2019est complexe, mais in\u00e9vitable, tout comme ce que nous pouvons faire avec l\u2019information.<\/p>\n

Ainsi, ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont vu fleurir de nombreux r\u00f4les<\/strong> autour de cette transformation. Des Chiefs \u00ab\u00a0X\u00a0\u00bb officer, X prenant diff\u00e9rentes valeurs en fonction de choix personnels, tactiques ou m\u00eame politiques. \u00a0C\u2019est bien, mais cela reste incomplet car encore tr\u00e8s orient\u00e9 vers des extr\u00eames. Pour certains vers la donn\u00e9e<\/strong> avec une cible de d\u00e9veloppement de valeur en s\u2019appuyant sur un grain fin d\u00e9pendant de la technique. D\u2019autres vers la culture<\/strong> avec une cible de d\u00e9veloppement pour offrir une nouvelle dynamique \u00e0 l\u2019organisation. Les deux remplissent chacun une partie de notre palier d\u2019\u00e9volution, l\u2019un en haut, l\u2019autre en bas. Ils ouvrent le bal d\u2019autres r\u00f4les, nouveaux ou en \u00e9volution, qui seront incontournables demain, notamment autour de la cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Au milieu se trouve le fluide vital de l\u2019organisation\u00a0: le flux Information<\/strong>.\u00a0Et au grand dam de notre \u00e9volution, ce Flux est un territoire occup\u00e9 par une foultitude d\u2019experts qui cultivent une n\u00e9cessaire forme de savoir et savoir-faire. Ces neurones forment l\u2019intelligence globale dont a besoin l\u2019organisation pour \u00e9voluer. Mais les synapses ont du mal \u00e0 se cr\u00e9er. C\u2019est la faiblesse de leurs forces\u00a0: la sp\u00e9cialisation<\/strong>.<\/p>\n

Imaginez le potentiel qui peut exister si ces neurones s\u2019interconnectent et se coordonnent. Et m\u00eame si la technologie aidera \u00e0 d\u00e9velopper ces connexions<\/strong>, nous sommes les seuls qui pourront d\u00e9finir et impulser les bases de gouvernance pour que la machine ne s\u2019enraye pas.<\/p>\n

Nous sommes entr\u00e9s dans l\u2019\u00e8re du connect\u00e9, cela s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 progressivement depuis ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Nos ordinateurs sont connect\u00e9s, nos r\u00e9seaux personnels et professionnels le sont aussi, nos objets le deviennent de plus en plus, notre corps commencent \u00e0 l\u2019\u00eatre. Nos organisations par t\u00e2tonnement<\/strong>, commencent \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles formes de r\u00e9seaux organiques, en valorisant les connexions.<\/p>\n