ʟᴇ ᴅʀᴇꜱꜱᴇᴜʀ ᴅᴇ ʟ’ɪɴꜰᴏʀᴍᴀᴛɪᴏɴ, est l’acteur majeur qui sait différencier les plans d’élévation des grains de perception de la #Data à l’#information.

Arcane 2 : L’architecte de l’information

Les 7 arcanes de la gouvernance de l’information : L’architecte de l’information


Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts qui dessinent la gouvernance de l’information. Ce sont des outils que vous pouvez utiliser pour des opérations d’acculturation ou de sensibilisation. C’est très utiles auprès de vos pairs, de votre exécutif, de vos correspondants ou de vos clients. Ces cartes ont été créé pour mettre en avant notre formation phare « Vue globale et éthique de la gouvernance de l’information, et de ses donnés ». Un E-learning réalisé par Jean-Pascal Perrein pour l’expertise gouvernance de l’information et Emmanuel Goffi pour l’expertise Ethique des données et de l’IA.

Cette idée est partie d’un constat qui remontait régulièrement de nos membres : “𝘾𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙡𝙖 𝙜𝙤𝙪𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙙𝙚 𝙡’𝙞𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙤𝙣𝙣é𝙚𝙨 𝙚𝙩 𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙤𝙘𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙥𝙡𝙪𝙨…𝙖𝙩𝙩𝙧𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙚/𝙡𝙪𝙙𝙞𝙦𝙪𝙚/𝙡𝙞𝙨𝙞𝙗𝙡𝙚 ?” – Alors nous en avons fait une série de cartes de jeux inspirées de l’univers 🎲 “𝕯𝖔𝖓𝖏𝖔𝖓𝖘 𝖊𝖙 𝕯𝖗𝖆𝖌𝖔𝖓𝖘”,


Carte-concept N°2 : Gouvernance, management et gestion

ʟᴇ ᴅʀᴇꜱꜱᴇᴜʀ ᴅᴇ ʟ’ɪɴꜰᴏʀᴍᴀᴛɪᴏɴ, est l’acteur majeur qui sait différencier les plans d’élévation des grains de perception de la #Data à l’#information.

✅ Gouvernance, management, gestion : La hiérarchisation des notions de gouvernance, management et gestion est un facteur clef de succès pour optimiser ses énergies et son budget. Chaque chose à sa place et chaque place à sa chose, et tout est soudainement plus fluide.

👉 L’effet de levier

Selon l’équation : de l’opérationnel du terrain + idem pour les outils + idem aussi pour ce qui est global = moins de coûts, des gains en énergie, une optimisation des décisions

👉 Les pouvoirs du concept

  1. La capacité à définir et affecter les priorités et investissement #Data.
  2. La capacité à associer des projets d’avancement concrets par petits pas, avec une vue agile de gouvernance sur le long terme.
  3. Savoir accompagner le changement et acculturer avec le bon langage et la meilleure énergie selon les acteurs opérationnels ou exécutifs de l’organisation.

 

Ce concept est décrit dans la formation « Vue globale et éthique de la gouvernance de l’information » que l’association GouvInfo IAI vous propose. Vous pouvez aussi le retrouver sur le site de 3org Mentorat.

 

Si vous aimez ces cartes, sachez qu’elles peuvent vous servir pour une opération de conduite au changement ou dans le cadre d’un programme relatif à la data, aux documents, à la conformité, au KM .. – Il est ainsi possible de les associer à un jeu, à une formation interne, à un sondage .. . Prenons un moment pour en parler.

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