Profil d’un gouverneur de la donnée

La mise en œuvre d’une gouvernance de l’information, plus particulièrement axée sur les données, est un travail de longue haleine, et se base beaucoup sur l’humain et la capacité à créer une dynamique. Ce retour d’expérience de la MAIF montre un cheminement progressif qui fait apparaître aussi bien les couches opérationnelles que l’implication des exécutifs responsables de leurs données, ainsi que les personnes qui portent et diffusent les règles qui définissent la donnée dans ses usages et sa gouvernance.

Du pétrole – l’or noir – à la donnée – l’or transparent

La production toujours plus importante de données nécessite d’aborder une nouvelle façon de consommer et de mettre à disposition les données en ouvrant les frontières entre les données de l’entreprise et le reste du monde. Cette ouverture permet l’émergence de nouveaux services, mais implique de réécrire le « contrat social » entre l’Homme et les écosystèmes data. Ce qui n’était qu’un objet parmi tant d’autres au sein d’une entreprise, est aujourd’hui au cœur de n’importe quel métier. La donnée devient l’alimentation de base de la transformation digitale, et sa régulation : la gouvernance de l’information.