Jamais aucune règlementation n’a été autant moteur que le RGPD pour la gouvernance de l’information. Son impact a été sociétal au niveau public, et organisationnel au niveau des entreprises. Ainsi le nouveau rôle de DPO, pourtant encore mal compris, a subi une évolution fulgurante en quelques années. D’un rôle réglementaire et protectionniste des actifs « personnels » de l’entreprise, il devient le cœur même d’un dispositif de gouvernance associant la protection et la valorisation de ces données personnelles. Il ne reste plus qu’un pas pour que ce DPO intègre aussi les autres informations de l’entreprise.
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GouvInfo IAI
Gouvernance de l’information et Knowledge Management
Les évolutions de nos dernières années ont créé une nouvelle complexité dans nos environnements professionnels. L’omniprésence de la donnée et sa consommation ont changé nos usages. Les nouveaux fonctionnements collaboratifs liés aux évolutions technologiques associés aux nécessités de protection de l’organisation et aux évolutions réglementaires amènent un nouveau regard que peut porter la gouvernance de l’information. Avec un impact direct sur des rôles et responsabilités qu’il faut ajuster, voire créer, mais également sur l’évolution du cadre dans lequel les données sont manipulées.
Un enjeu pour les états, les entreprises et les citoyens…
La gouvernance de l’information n’est pas une discipline de placard, c’est un des enjeux majeurs de toute organisation de ce XXIème siècle. Elle est au centre de la régulation, au centre des problèmes de cybersécurité, au centre des dérives autour de nos données personnelles autant qu’autour des messages d’influence qui peuvent faire prendre à des états et des entreprises des directions inattendues et potentiellement catastrophiques.
Une responsabilité partagée pour une nouvelle culture informationnelle
En dehors du fait que la gouvernance de l’information soit une organisation avant tout, suivi de méthodes puis d’outil, c’est surtout un moyen de grandir la culture de l’entreprise en développant la responsabilisation de ses acteurs. Cet actif informationnel s’immisce dans tous les coins de l’entreprise. L’ensemble des membres de l’entreprise sont responsables du bon usage qu’ils peuvent en faire. Encore faut-il qu’ils aient des référentiels de conduite que seule une gouvernance informationnelle peut apporter.
Création de la chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’Information
Les organisations font face à des défis cruciaux liés à la gouvernance de leurs informations. Face à ce constat, la Chaire Stratégie et Gouvernance de l’Information offre […]
Auditions des IAI-Awards accueillis par la Chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information.
La chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information accueille les nommés pour les auditions des IAI-Awards 2018-2019. Les IAI-Awards sont avant tout une opportunité pour appuyer des initiatives […]
Gouvernance de l’information : La plus belle initiative pour le concours des IAI-Awards
La plus belle initiative de gouvernance de l’information modélisée par le jury du concours des IAI-Awards 2017 explique sa modélisation en Lego(tm) selon les trois angles Qualité et […]
Gouvernance de l’information : Préparons aujourd’hui notre évolution de demain
Facile et tellement logique, et pourtant il est toujours aussi difficile de développer des initiatives aujourd’hui avec une vision de ce que cela apportera demain, surtout concernant la […]