Jamais aucune règlementation n’a été autant moteur que le RGPD pour la gouvernance de l’information. Son impact a été sociétal au niveau public, et organisationnel au niveau des entreprises. Ainsi le nouveau rôle de DPO, pourtant encore mal compris, a subi une évolution fulgurante en quelques années. D’un rôle réglementaire et protectionniste des actifs « personnels » de l’entreprise, il devient le cœur même d’un dispositif de gouvernance associant la protection et la valorisation de ces données personnelles. Il ne reste plus qu’un pas pour que ce DPO intègre aussi les autres informations de l’entreprise.
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Changement
Un enjeu pour les états, les entreprises et les citoyens…
La gouvernance de l’information n’est pas une discipline de placard, c’est un des enjeux majeurs de toute organisation de ce XXIème siècle. Elle est au centre de la régulation, au centre des problèmes de cybersécurité, au centre des dérives autour de nos données personnelles autant qu’autour des messages d’influence qui peuvent faire prendre à des états et des entreprises des directions inattendues et potentiellement catastrophiques.
BYOD et gouvernance de l’information : que faire ?
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BYOD et gouvernance de l’information : des dangers
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BYOD et gouvernance de l’information : des atouts
Le « BYOD » (Bring Your Own Device) est un concept qui a récemment fait son entrée dans le vocabulaire des entreprises pour désigner une pratique déjà […]
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L’utilisateur adulte face à l’information
La clé de voûte de la gouvernance de l’information est l’utilisateur. Par sa capacité à s’adapter à son environnement et par son intelligence, il est le complément […]