Les arcanes de la gouvernance de l’information : L’archange de l’information Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts qui dessinent […]
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Gouvernance de l’information
Arcane 5 : La déesse chimère de l’information
Les arcanes de la gouvernance de l’information : La déesse-chimère de l’information Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts qui […]
Arcane 4 : La lumière de l’information
Les arcanes de la gouvernance de l’information : La lumière de l’information Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts qui […]
Arcane 3 : Le jongleur de l’information
Les 7 arcanes de la gouvernance de l’information : Le jongleur de l’information Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts […]
Arcane 1 : Le dresseur de l’information
Les 7 arcanes de la gouvernance de l’information : Le dresseur de l’information Les arcanes sont des cartes basées sur les principaux aspects d’un des 7 concepts […]
Prospective Data – Appel à contribution
GouvInfo IAI organise sa journée « Prospective Data » sous le thème de « l’écosystème des données, quels impacts sur notre société professionnelle ».
Profil d’un gouverneur de la donnée
La mise en œuvre d’une gouvernance de l’information, plus particulièrement axée sur les données, est un travail de longue haleine, et se base beaucoup sur l’humain et la capacité à créer une dynamique. Ce retour d’expérience de la MAIF montre un cheminement progressif qui fait apparaître aussi bien les couches opérationnelles que l’implication des exécutifs responsables de leurs données, ainsi que les personnes qui portent et diffusent les règles qui définissent la donnée dans ses usages et sa gouvernance.
La Gouvernance de l’information… au service de la transition numérique des entreprises
La gouvernance de l’information est avant tout une organisation avec ses rôles et sa lettre de mission. Son développement permet d’associer la stratégie d’entreprise à des tâches de gestion, nécessairement plus opérationnelles. Il existe des rôles traditionnels au sein de nos entreprises qui déjà forment la brique opérationnelle, dans quelle mesure cela aurait-il du sens de les englober dans une vue plus globale et stratégique ? Ainsi, les décideurs peuvent atteindre leurs objectifs, ceux qui s’appuient sur une information gouvernée au service des processus métiers de l’entreprise.